fbpx
14มิ.ย.

ในยุคปัจจุบันไม่ว่าองค์กรระดับไหน ก็จะต้องเจอกับปัญหา “การสรรหาคนเข้าทำงาน” ไม่ว่าจะเป็นเรื่องการสูญเสียต้นทุนการสรรหา เสียเวลา เสียค่าอบรมเทรนนิ่งในกรณีที่เข้ามาแป๊บๆ ก็ลาออก หรืองานเกิดความเสียหาย เพราะฝ่ายสรรหา หาคนไม่ได้  ซึ่งวันนี้เราจะมาวิเคราะห์เรื่องนี้กัน ว่าทำไม Recruitment  ถึงหาคนยาก?

โดยเฉพาะเมื่อมีคนเข้ามาสมัครเยอะๆ มีตัวเลือกเยอะ ก็มักจะสัมภาษณ์ไปเรื่อยๆ เพื่อหาคนที่ดีที่สุด รอเปรียบเทียบหลายๆ คน จนสุดท้ายคนที่เราเล็งไว้ตั้งแต่แรก ก็ได้งานที่อื่นไปก่อนแล้ว HR ก็ต้องมาเริ่ม Process ใหม่ นับ 1 ใหม่ ในการหาคน เสียทั้งเงิน เสียทั้งเวลา เพราะฉะนั้น ถ้าเราเจอผู้สมัครที่เหมาะสมกับงานแล้ว อย่าใจเย็น ควรตัดสินใจจ้างไปเลย เพราะคนหางานเขาก็ต้องการเร็วเหมือนกัน

เราจะเห็นบ่อยๆ ในประกาศรับสมัครงาน HR จะชอบเขียนว่า เงินเดือนพิจารณาตามประสบการณ์หรือตามตกลง แต่เอาเข้าจริง ตั้งเงินเดือนไว้น้อยมากๆ คนที่เขามีคุณสมบัติเหมาะสม หรือว่ามีประสบการณ์สูงๆ เขาก็จะไม่โอเคกับเงินเดือน  เพราะฉะนั้น อย่าคาดหวังว่าเราจะได้คนเก่งแบบฟลุ้คๆ ในอัตราจ้างที่ต่ำ เพราะว่าคนทำงานสมัยนี้เขาก็เลือกเหมือนกัน

หลายคนปฏิเสธงานเพียงเพราะบริษัทนั้นทำงาน 6 วัน นี่คือเรื่องจริง แต่ถ้าธุรกิจที่อยู่ในภาคส่วนของการบริการ การก่อสร้าง อุตสาหกรรมต่างๆ เราก็อาจจะเลี่ยงไม่ได้ แต่ถ้าเป็นงานบริษัททั่วไปคนส่วนใหญ่ก็จะเลือกทำงาน 5 วันก่อนอยู่แล้ว เพราะได้เงินเดือนเท่ากัน แต่เหนื่อยน้อยกว่า

เช่น ประสบการณ์ต้องไม่ต่ำกว่า 7 ปี อายุต้องไม่เกิน 40 จะต้องเคยผ่านงานด้านนั้นด้านนี้มาก่อน สิ่งเหล่านี้ถือเป็นการปิดโอกาสตัวเอง ทำให้โอกาสที่จะหาคนได้น้อยลง เพราะบางทีสิ่งที่เจ้าของงานกำหนดเอาไว้ เราสามารถมาสอนทีหลังได้ และไม่ได้ใช้เวลามากมาย เพราะฉะนั้น อย่าตัดโอกาสตัวเอง ลองให้ผู้สมัครเข้ามาสัมภาษณ์ดูก่อน เพราะเขาอาจจะมีอะไรที่น่าสนใจมากกว่าคุณสมบัติที่เราต้องการก็ได้

เรื่องนี้อาจจะมีดีเทลเยอะซักนิดนึง แต่เราขออธิบายบางส่วนสั้นๆ แบบนี้ว่า ในใบประกาศอาจจะมีข้อความที่ไม่จูงใจให้สมัครงานอยู่ เช่น เงื่อนไขเยอะเกินไปจนไม่น่าสมัคร เขียนสั้นๆ ห้วนๆ ไม่มีข้อความชักจูงใจ หรือแม้กระทั่งเขียนยาวเกินไป ขนทุกหน้าที่มาใส่รวมกันไว้ ผู้สมัครอ่านแล้วก็กลัว ว่าต้องทำเยอะขนาดนี้เลยเหรอ เขาก็ปัดผ่าน เพราะฉะนั้น การเขียนประกาศรับสมัครงานเป็นเรื่องที่สำคัญมาก เราอาจจะต้องไปเรียนรู้เพิ่มเติม เพื่อให้การสรรหาคนมีประสิทธิภาพมากขึ้น

สำหรับองค์กรที่มีการให้ผู้สมัครงานผ่านการทำข้อสอบก่อนการสัมภาษณ์  ถือเป็นแนวปฏิบัติที่ดี แต่ต้องระวังไม่ให้ข้อสอบยากเกินไป หรือเยอะเกินไป จนทำให้ผู้สมัครถอดใจแล้วกลับบ้าน หรือการใช้ข้อสอบที่ไม่น่าเชื่อถือ ใช้ข้อสอบที่ไม่ตรงกับความต้องการของตำแหน่งงาน หรือข้อสอบที่คิดขึ้นมาเองตามความเชื่อของผู้บริหาร สิ่งเหล่านี้ นอกจากจะทำให้ผู้สมัครรู้สึกไม่เชื่อมั่นในบริษัทแล้ว  คุณยังสูญเสียต้นทุนการสรรหาไปโดยใช่เหตุด้วย

เรื่องนี้สำคัญนะ เพราะยุคนี้เป็นยุคที่ข้อมูลข่าวสารถึงกันเร็ว การสร้างแบรนด์องค์กรในมิติของการสมัครงานเป็น เรื่องที่สำคัญ HR หรือฝ่ายบริหาร จะต้องมุ่งสู่เป้าหมายของการเป็นองค์กรที่คนหางานอยากร่วมงานด้วย หรือเป็น Dream Company ซึ่งถ้าทำได้ก็จะลดภาระของงาน Recruit ได้อย่างมหาศาล และยังลดค่าใช้จ่ายในการสรรหาคนด้วย รวมถึงยังมีโอกาสได้คนเก่งๆ เข้ามาร่วมงานจำนวนมาก เพราะฉะนั้น การสร้างแบรนด์องค์กร เป็นสิ่งสำคัญที่ เรามองข้ามไม่ได้เด็ดขาด

7 ข้อที่ออร์คิดจ๊อบยกตัวอย่างมาเป็นเพียงแค่บางส่วนเท่านั้นนะ จริงๆ ยังมีปัจจัยอีกหลายอย่างที่ทำให้ Recruit หาคนยากขึ้นใน ยุคดิจิทัลแบบนี้ ดังนั้น ฝ่ายสรรหาเอง ก็ต้องมีการปรับเปลี่ยนแนวทางการทำงาน หาเครื่องมือต่างๆ เข้ามาช่วยในกระบวนการสรรหา พัฒนาจุดด้อยให้เป็นจุดเด่น เพื่อให้ผู้สมัครเก่งๆ อยากเข้ามาร่วมงานกับองค์กรของเรา

👉 ฝากประวัติกับออร์คิดจ๊อบเรามีตำแหน่งงานงานมากมายเป็นอีก1ตัวช่วยในการได้งาน